颠覆传统市场形态，开辟服饰竞争新时代！

变传统行销模式为“厂家底价”直接面对市场。

变单一品牌专卖为全部服饰品牌营销，摆脱对单一品牌的过度依赖。

变奢华高档品牌为大众集合品牌，用群发品牌效应聚合市场。

变品牌高价为品牌平价，用低价位比拼竞争对手，对接大众消费。

变“产品品牌”主宰市场为“卖场品牌”主宰市场，从而让经销商来制定游戏规则，而不再是生产商来制定游戏规则。

变一种卖点为集各种卖点于大成，用整合优势吸引人气，确保旺销。
变单一收益来源为多元、多层次复合收益，利润渠道宽了，收益自然高。

变高门槛投资为低门槛投资，2万元即可启动市场，为中小投资者进入服装市场，打开方便之门。

金诺维思对中国市场经过多的研究和战略部署，针对中国市场的特定因素，将国际市场的成功运作体系移植中国，倾情推出多款符合中国女性需求的经典女装，集品牌、价格、宣传、推广、销售、管理优势于一身，以“低价批发”供货，工厂店直营模式销售，打造中国女性穿衣计划，旨在让中国女性成为亚洲乃至世界的时尚典范金诺维思所经营的产品，均为国际国内品牌服饰，汇聚法国、意大利、韩国、日本，香港韩国以及众多国内知名品牌，深受不同种族女性的青睐和时装界的厚爱，景致再现了东方佳丽的〔醉美〕风韵。

对于任何流通行业而言，选择适当的通路是企业发展的关键，也就是我们常听到的 “模式为王”。工厂店这种在国外很红火的通路模式在中国登陆不久，它是否能够适应中国品牌的需求，成为一个好的销售通路？这是很多品牌服装企业很关注的问题。

国内很多投资者可能认为工厂店是个不得不为之的小本买卖，但事实上，作为一种新型商业模式，在欧美国家的大型零售商中，工厂店店已与百货、超市、大型专业商店四分天下，尤其在经济下滑、失业率攀升的情况下，工厂店更显出其低价运营、高速周转的独特优势---近年来的美国商业企业排行榜前5位中有3家的主要业态是工厂及折扣商店；沃尔玛集团来自工厂直销店的收入竟占其年销售额的50％。

国外的品牌服饰折扣店其实就是"厂家直销店"（“Factory Store”），也就是 我们说的“工厂店”。它有三个前提：必须是一、二线名牌，在大型商场有销售；虽然是过季、断码产品，但货源足、更新快；价"低"得要有足够吸引力。现在崇尚品牌，但又注重性价比的消费者很多。品牌服饰工厂店让消费者体验的是"大品牌、小价格"的购物惊喜。

国外工厂店通常都开在郊区，而国内的品牌服饰折扣业态大部分都在市中心商业区,这也是无奈之举，品牌服饰折扣销售的目标人群是高端消费人群和白领一族。而国内的品牌服饰折扣市场尚未培育成熟，消费者不可能跑到郊外去，商家只能送店上门。 金诺维思工厂店由于是低成本运营，店面的租金比起大商场往往要便宜八成左右，而生意的利润比起其他正规商场要好得多。首先是经营成本低，包括商场地价低；设施简洁、投入少、销售方式简单、无中间环节。其次是商品本身，商品都是名牌的尾货、悔单、追单产品。这些商品，都是由生产商、韩国高档专卖店或大型商场下架后转到金诺维思工厂店，零售价格是一般普通商场的1到6折（视地区消费水平不同）。可以算这样一笔账：以500元的名牌正价货品为例，普通商场进货价最低为4折，进价为200元，毛利率为150％；金诺维思工厂店的进价低于50元，按3折销售为150元，毛利润率为200％，同样销售500元，金诺维思工厂店的经营者能至少多赚100元。因为是低价销售，金诺维思工厂店对消费者的吸引力远远超过普通服装店铺，超高的销售额必然带来超高的利润，具备非同一般的竞争力。

如此以来，金诺维思工厂店作为一个新生的模式，是具备很大的发展前景，随着市场条件不断完备，大量外资企业进入国内并形成直销氛围，越来越多的消费者也会蜂拥至工厂店"淘"名牌服饰。随着国内零售业的全面对外开放，国外大量品牌将蜂拥而至，金诺维思必将会凭借成熟的经验及遍及全国的网络优势，吸引国外的大型品牌公司合作，利用其规范管理、充足货源来共同开拓国内市场